红牛车队为什么不把小牛的车升级成大牛?

红牛车队正计划为西班牙大奖赛进行“相当微妙(fairlysubtle)”的升级,自2019年初以来,它已经与F1领跑者梅赛德斯和法拉利之间“缩小了差距(closedthegap)”。

红牛车队在本赛季第一场比赛中就登上了领奖台,但在随后的三场比赛中都只获得了第四名。去年红牛在巴塞罗那推出了一项重大的升级计划,包括修改后的底板和悬架,但车队领队克里斯蒂安·霍纳表示,这次的升级将会更小。

“这是相当微妙的,这只是进化,这将是常规的前、后翼升级。这是进化,而不是革命。”

红牛在阿塞拜疆艰难地进行轮胎管理,但是它的比赛速度比法拉利和奔驰都要快。自从发现巴林站的设置存在问题以来,车队已经取得了坚实的进展,在中国和阿塞拜疆站的位置也更接近奔驰和法拉利。

霍纳说:“我认为,我们自年初以来已经缩小了差距。“在墨尔本,红牛加斯利我们进行了一场激烈的比赛,马克斯在那场大奖赛的大部分时间里都在给刘易斯(汉密尔顿)施加压力。巴林对我们来说是一场艰难的比赛,但它暴露了一些我们自那以后一直在努力改进的地方。中国是一个更强大的征程,(阿塞拜疆)更是如此,并且是在一条历史上没有发挥我们优势的赛道上。”

测试受到了皮埃尔·加斯利在巴塞罗那进行的第二周季前测试碰撞事故的限制,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://sheepiedreams.com/,库亚特但是车队看到了足够的潜力来坚持这个概念。

车队还在巴林之前改变了前翼,引入了一个小切口,并缩短了顶部的翼片长度,以满足最大允许翼片规则的细微差别。

我觉得现在小牛的定位是为大牛锻炼车手(实际上我觉得一直都是),偶尔也可能为大牛测试下新零件(不知道现在规则允不允许了)

我觉得现在小牛的定位是为大牛锻炼车手为什么那么多摩托车是前碟后鼓 而是前鼓 后碟

汤森里的护发素什么品牌

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其实每次洗完头又用护发素感觉挺麻烦的……用Refine莉芬奈可以不用护发素

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请问各位:中国企业对美国公司成功的投资、收购案例。

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展开全部中国驻芝加哥总领事馆所负责的领区是美国中西部地区九个州,是美国传统制造业基地,集中了全美56%的制造业,《财富》全美500强企业中近120家位于领区内。截止到2004年底,中国企业共在该领区投资设立了30家公司,投资总额约1亿美元,主要行业为汽车零部件、集装箱拖挂车、机床及组合生产线、手机电池、割草机等。近几年来,中国一些制造业企业通过直接投资收购了一些美国企业,利用其国内母公司原有优势,在美国市场开展经营,取得了不错的成绩。现将中国企业在美国中西部地区投资并购的几个特点归纳如下,希望能为国内制造业企业走出去提供一些启示。

近两年来,中国企业在美中西部地区并购了四家美国制造业企业,基本上属于同业并购,例如大连机床集团并购了英格索尔公司下属的两家企业、秦川机床公司并购美国机床公司、深圳集装箱公司并购并成立了美VANGUARD集装箱拖挂车制造公司。通过并购,不但扩大了国产配套部件的出口,而且获得了被收购企业的生产技术、人力资源和品牌等,通过优势互补,提高了产品档次并增强了企业自身的实力。

例如,大连机床集团投资上千万美元,全资收购了美国机床制造业知名公司英格索尔生产系统公司,成立了大连机床集团英格索尔生产系统公司(DMTIngersollProductionSystems),主要从事组合机床(生产线设备)的生产和销售。

这个具有中国血统的美国公司,既有世界机床业的驰名品牌和销售渠道,又有中国低成本后援和大连厂在国内的25个销售网点。产品既在美国市场销售,又可满足中国市场需求。公司正常经营后,承接来自美国通用、福特及其他国家的订单,每台机床售价高达百万美元以上。

中国深圳集装箱北美公司投资收购了美国一家集装箱拖车生产企业。收购完成后,中集北美公司及时投入了部分设备和资金,完成了对原公司的技术和生产线的改造,聘请了资深专业人员负责新公司的管理、销售和财务。同时,中集北美公司注重利用国内母公司管理和技术优势,从国内采购部分原材料,降低生产成本。目前,该公司已经达到了年产8000台的设计生产要求,年销售额可达1亿美元以上。

陕西秦川集团有限公司,在密执安州投资收购了一家美国拉床(broach&machine)生产企业及其子公司。通过结合秦川集团在切削方面的技术优势,企业目前运转正常,除继续生产机床产品外,还将销售秦川公司产品。

在美国中资企业生产的产品主要面向当地市场。凭借投资并购,可以充分利用原企业的各类资源,包括销售网络、物流系统、品牌等,使中国企业可以获得更多的无形资产。

例如,大连机床集团收购濒临破产的英格索尔生产系统公司后,使其资金周转问题得到解决,公司摆脱困境、重整旗鼓进入了正常运营。该公司凭借在美机床业界的良好声誉,使得老客户接踵而来。来自通用汽车(GM)、福特汽车(Ford)、约翰迪尔拖拉机公司(JohnDeere)、德尔福公司(Delphi)、卡特彼勒公司(Caterpiller)和康明斯柴油机公司(Cummins)的订单使得英格索尔生产系统公司近两年的订单已经排满。

坚持公司主业,树立明确的发展目标和方向,不盲目追求大而忽视强,在收购或投资前反复论证,选择最佳时机及时出手。

大连机床集团和英格索尔生产系统公司已经有20多年的业务往来。大连厂对英格索尔在机床业界的名望敬仰已久,对其产品技术、质量、市场甚至领导层性格特点都非常熟悉。在通过知情者得知该企业经营不善的时候,大连机床公司抓住机会果断地将其收购。

深圳集装箱公司在收购前,对美国市场和集装箱拖挂车行业进行了近两年的调查研究,在印地安那州选定了几个收购对象并通过破产拍卖形式并购了美国企业。这种方式的并购,被拍卖公司财政状况完全公开,买方对其债务情况一目了然。

四、聘用外方管理人员对于收购完成后的企业管理,以上几家中资公司无一例外地选择了由外方负责并雇用当地工人。大连机床集团保留了原厂的全部管理人员,中方仅派遣一名股东代表常驻美国。深圳集装箱公司也聘用了具有丰富经验的业内人士负责经营和管理,中方派遣技术人员。在企业日常经营中,生产、财务、销售均由当地雇员负责,中方作为股东着重把握企业盈收、技术交流以及部分产品国内配套等问题。

中国企业并购美国企业后,订单源源不断,销售前景乐观。深圳集装箱美国公司并购仅一年,其拖挂车销售就超过了1亿美元,大连机床美国公司除了立足美国市场外,正在通过上海通用、海南马自达公司寻求对中国出口。它们同时也给美国当地经济带来活力并创造了就业机会。大连机床美国公司为依利诺州的罗克福德市(Rockford)创造了95个工作职位,深圳集装箱美国公司给印地安那州西北部带来了300多个就业机会,并成为其所在的梦那镇(Monon)雇佣人数最多的企业,它同时还带活了小镇的餐饮业。中国企业在美中西部的投资动态,近来引起媒体关注,芝加哥商界杂志《Crain’s》、《金融时报》都对中国企业的投资情况进做过客观报道。

一切都进行得悄无声息。总计196.5亿港元——国际饮料巨头可口可乐正准备以此高价将中国最大的果汁品牌企业汇源收入囊中——这也将成为可口可乐迄今为止在中国金额最大的一笔收购交易。

9月3日上午,已经停牌两天的汇源果汁(01886,HK)在香港联交所发布公告宣布,荷银将代表可口可乐全资附属公司Atlantic Industries收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。

其中,可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元,是上周五汇源停牌时的收市价4.14港元的近3倍。

根据双方协议,交易完成后,汇源果汁将成为Atlantic Industries的全资附属公司,并将撤销其上市地位。而可口可乐的此次收购,苏格兰银行是其财务顾问。

朱新礼,这位1992年起创办汇源的山东汉子,对待企业控股权向来持开放的态度。他在2001年、2005年曾分别与德隆、统一合作,都带来了汇源的快速扩张。而今,他终于决定要卖出为之呕心沥血16年且盈利能力尚可的企业。

记者3日获得的一份来自相关方面的交易资料,对于诸多交易细节进行了“解惑”。

“这场交易进行得很隐秘,外界几乎都不知情。”消息公布后当天,一知情人士告诉记者。

9月1日,汇源果汁突然宣布停牌。与此同时,摩根大通也在当天发布了相关报告,预测汇源的停牌或因为涉及向母公司收购浓缩橙汁的生产线。而两天后汇源的公告着实让外界感到意外。

据上述知情人士透露,汇源方面与可口可乐就此项交易的谈判时间仅仅两个月不到,“进行得很快”。而双方的接触则直接源于投行在其中的穿针引线。但目前具体哪家投行担任了“桥梁”的作用,还不得而知。

根据公告,可口可乐已经对汇源果汁提出了全面收购的计划,但其所提及的全部收购建议均为可能收购建议,须待先决条件达成后方可作出。而共持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。这三位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity(华平基金)。公开资料显示,目前汇源控股与达能在汇源果汁的持股比例分别为41.53%、22.98%。

在可口可乐收购消息刺激下,汇源果汁3日开盘即飙升,下午收盘价为10.81港元,涨161%。而有市场人士担心,这样的价位继续上升达到收购价,可能会影响可口可乐的全面收购计划。

但新鸿基金融分析师Fiona Wong表示,股价不会接近于收购价,因为这一交易还受限于一些条件,如股东同意、政府不干预等,因而收购前景尚存在一些不明朗因素。她指出,如果交易告吹,则股价将会非常迅速地回落。

尽管朱新礼仍将担任汇源果汁名誉主席,但根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺,在两年内,朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务(乳业除外)构成竞争的业务。这意味着,朱新礼彻底套现了其白手起家创建的汇源果汁业务。

有熟悉交易的人士告诉记者,朱新礼退出的一个重要原因在于,对于汇源这样以单品牌和品种销售的企业,相比多品牌的饮料公司,其在渠道方面面临的成本压力相对较大,随着未来竞争的激烈,运营难度将随之加大。

事实上,在上市之前,朱新礼曾有意选择统一进行合作。当时,汇源方面就表示,除了资本支持以外,统一与其在产业链和销售渠道上还有整合的可能与需求。而此次收购之后,可口可乐方面也表示,将会利用其分销网络和原材料采购能力,为汇源带来协同效应。

另一方面,早在2001年,梦想着将汇源做大做强的朱新礼还曾一度与当时风头正劲的德隆合作。当时,德隆旗下的新疆屯河出资5.1亿元与汇源成立合资公司,并且拥有合资公司51%股权。而以大部分核心资产入股的汇源只占股49%。这是朱新礼第一次出让汇源控股权。“这至少可以说明朱新礼并不眷恋控股权。”一位熟悉朱新礼的人士说。

“这无论是对汇源还是对朱新礼本人都是个不错的选择。”上述人士说。据他分析,上市之后,不管是汇源果汁还是朱新礼本人都面临新的经营压力和瓶颈,从可口可乐的收购价格而言,溢价已经相当不错。

另外,业内人士推测,接班人问题可能是朱新礼选择转让汇源的因素之一。自白手起家创立汇源之后,朱新礼已经打拼多年。有消息显示,在面临接班人问题时,他曾明确表示不可能让女儿接班,因为不愿意为女儿选择固定的道路。

据记者查阅公开资料,持有汇源果汁41.53%股权、即6.1亿股的汇源控股为朱新礼全资持有,一旦全部为可口可乐收购,朱新礼个人将套现74亿港币。

记者还了解到,汇源品牌的所有产品都装入了上市公司,但在上市公司之外,朱新礼拥有的资产还包括赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司和很多果园。

据公告称,可口可乐将计划以每股12.2港元收购汇源全部股份,约为汇源上周五停牌前的收市价4.14港元的3倍。据可口可乐自己的估算,整个交易作价将达到24亿美元。

“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌, 对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康第一时间就此交易做出评价。

“可口可乐愿意出高价购买汇源果汁的股份,因为汇源果汁的原材料采购与可口可乐的分销可以协同合作,提高运营效率,而汇源在国内的果汁饮料市场处于领导位置,加上果汁饮料市场增长很快,中国对于可口可乐很重要,拿下汇源,就少掉一个竞争对手。”该知情人士透露。同时,此次收购还包括很多生产设备,对可口可乐全面进入果汁饮料领域具有极大的帮助。

可口可乐公司将以每股12.20港元的出价,收购汇源果汁至最后交易日已发行的1468816204股汇源股份,总代价约为179.2亿港元。加上于最后交易日,汇源尚未行驶的可换股债券73362份,可换购111658245股股份,这部分的收购价格为每份债券每1000美元面额18577.73港元,总计13.62亿港元。

另外,在最后交易日,汇源还有尚未行使的汇源购股权29960500份,购买购股权与注销IPO前后尚未行使汇源购股权的代价,共计1.74亿港元。三项叠加,可口可乐收购汇源果汁的总价为196.5亿港元。

而汇源股份在最后交易日在联交所当日报收4.14港元,但汇源股份在之前的5个交易日(包括当日)的每股平均收市价为4.04港元,之前10个交易日每股平均收市价3.96港元,之前30个交易日则为4.10港元,而之前60个交易日的每股平均价报收4.59港元,若以12.20港元的收购价,溢价近3倍。

基于汤森路透对其2008年利润预期,可口可乐此次收购价约相当于市盈率42.8倍。因此,有分析人士对收购价如此之高感到意外。但Fiona Wong认为汇源似乎是可口可乐在内地的惟一选择,因为汇源在内地果汁批发市场占有率最高,可口可乐可立即获得汇源的所有客户和生产厂,鉴于汇源的客户基础,溢价合理。

“我们认为以196.5亿港元的总价收购汇源果汁是合理的,汇源是一个很成功的品牌,很具市场潜力。”李小筠回应本报记者称,可口可乐未来将继续保留汇源的品牌,甚至包括目前的运营模式。但对于汇源前述上市公司之外的资产是否有收购计划,李小筠称目前尚无法回答。

对于为何可口可乐能顺利购得汇源,李小筠的说法则是,价格合适、双方联手进军中国饮料市场与可口可乐生产能力强等。

就可口可乐在收购成功后短期以现金支付196.5亿港元,现金是否充裕,知情人士称,可口可乐公司现金很多,中期可口可乐的盈利为29.9亿美元,经营业务产生的净现金流达31.8亿美元,而截至6月27日,其现金等价物达65.7亿美元。

这位知情人士称,可口可乐能从“感兴趣”的一些买家中购得汇源果汁股份的原因在于,可口可乐在向汇源果汁表示购买意向时,曾经承诺将不改变汇源果汁现行的运行模式。

另一个随之而来的问题是,该并购是否也将涉及中国刚刚出台的《反垄断法》相关内容,并相应遭遇相关的反垄断调查?

对此,李小筠认为,果汁饮料市场很大,即使可口可乐联手汇源之后,其在这个领域仍不会有一个很大的数字。但她也表示,将会向相关部门提交材料以配合收购的批准。

据记者了解,此项收购可能会经历漫长的审批过程。此前,包括双汇和大宝的外资并购案在审批方面都耗时很长。双汇方面曾告诉记者,这期间经历的大规模的反垄断调查会议就有好几次。而大宝的审批更是长达一年半。

记者从知情人士处得知,可口可乐公司与汇源果汁的收购洽谈仅有两三个月时间,而汇源出售其股份的原因或许在于,参股汇源的PE到了退出之时,获利了结是PE的本性。

在汇源将股份转让给可口可乐公司之前,汇源的三大股东分别为汇源控股,持股比例为41.53%,达能公司,持股比例为22.98%,以及“其他”,持股比例为35.49%。

从公告中,看不出持股比例为35.49%的“其他”是由哪些部分组成,但从公告中的不可撤回承诺中,一家根据英属处女群岛法律注册的名叫Gourmet Grace International Limited的公司浮出水面,这家公司由一个叫Warburg Pincus Private Equity IX,LP的公司全资拥有(私人资本运营公司:华平基金)。

Gourmet Grace持有汇源经扩大已发行股本的6.37%。另外,荷兰银行香港分行、汇源控股与Gourmet Grace还持有汇源的可换股债券,经兑换为股份,荷兰银行香港分行持有占已发行汇源股份的6.14%,汇源控股持0.57%,Gourmet Grace持0.22%,总计占已发行股份的6.93%。

而PE退出或将是汇源转让股份的诱因,也可以从另外一方面印证,汇源果汁的盈利很好,没有转让自己股份的理由。

汇源果汁于2007年2月23日在香港联交所上市,上市距今仅一年零6个月。而从2007年汇源果汁的年报中可以看出,汇源果汁上市以来的业绩不错。截至2007年12月31日,汇源果汁收入达26.563亿元,较2006年增长28.6%,股东应占溢利较2006年增长188.9%,达6.40亿,按照汇源果汁的说法,2007年收入增加的主要原因在于果汁市场的持续增长,百分百果汁产品系列占市场领导地位,导致营业额稳定上升。

从汇源的股份结构(被收购前)可以看出,汇源控股的持股比例为41.53%,而达能公司与“其他”的持股比例共为58.47%(分别为22.98%与35.49%),达能公司是一家根据新加坡法律注册成立的公司,是Group Danone S.A的全资附属公司。

如果达能公司与“其他”联合退出汇源的股份,那么他们将占据一半以上的股份,但“其他”是如何组成的,未得到披露,有一部分是小股民的流通股是可以肯定的,但都可以从市场买到。而如果依据知情人士所言,PE的退出是诱因,PE的性格是只要受让方开价合适,就愿意出售变现,这也能从一定程度上解释为何可口可乐公司愿意以汇源股价近3倍的价格收购汇源。

伴随朱新礼一起退出的还有达能,它的撒手同样值得探究。“按理说,如果朱新礼退出,达能应该是最合适的接盘者。”有业内人士指出。

众所周知,对国内饮料龙头企业均有控制欲望的达能是在经历长达五、六年的追逐之后,才得以牵手汇源的。2006年7月,赶在汇源上市之前,达能同美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金共同以约2.2亿美元的代价,持有汇源35%股权,其中达能持股约22.18%。

2007年2月,距达能参股汇源仅半年时间,达能就在汇源IPO时行使优先认购权,以1.223亿美元的代价,将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%,但随后遭遇汇源行使“超额配售选择权”摊薄至21.3%。不过,达能在汇源果汁的第二大股东身份却一直牢固,外界普遍认为,一旦有机会,达能将会继续增持汇源的股权。

而此次达能选择了一同退出。对此,达能方面给出的说法是,达能作为一个战略投资者身份,在可口可乐全面收购后,没有理由再继续持有汇源的股权。同时,可口可乐的身份还是达能的行业竞争方。

据记者估算,达能在此次交易中也将套现41亿港币。而此前达能获得这部分股权的总投入应该在2.6亿美元左右。

但据熟悉达能的人士透露,达能的退出一个重要原因是受到了娃哈哈事件的影响导致其整体战略发生了变化,在达娃事件结果明朗之前,达能在中国应该不会有太大的动作。

事实上,自达娃事件爆发之后,达能在中国的合资公司中一直处于淡出的状态。去年10月,达能从光明的股东行列中退出,到去年年底,因为合资批复的原因,达能再度与蒙牛分手。此次撒手汇源,达能对中国饮料市场的控制已越来越小。

达能方面表示,将利用此次投资收益发展主营业务,其中包括在中国市场的业务。目前,达能已将新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品作为四大业务板块。据悉,目前达能在中国独资经营的乳制品业务正在积极筹备之中。

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官方:拜仁宣布格雷茨卡已接受手术 或缺阵2-4周

拜仁再次成为了“FIFA病毒”阴影下的受害者,南大王如今通过官方网站宣布,在为德国国家队征战时受伤的阵中大将格雷茨卡左大腿有淤伤,他已经成功接受手术,并会缺席一段时间。《图片报》指出,格雷茨卡将会缺阵2-4周的时间。

上周末时,拜仁已经宣布了格雷茨卡提前从德国国家队返回慕尼黑的消息。拜仁当时表示:“由于左大腿挫伤,格雷茨卡目前被迫离开国家队。他需要返回慕尼黑,并接受进一步的检查和治疗。”据悉,格雷茨卡在上周三国家队的训练课上受伤,而德国主帅勒夫则表示格雷茨卡长期以来一直都有相同的问题。相较于此前媒体和球迷的猜测,格雷茨卡的伤情看起来要严重一些。如今,拜仁通过官方网站宣布,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://sheepiedreams.com/,马克斯-迈尔格雷茨卡由于左大腿淤伤已经于当地时间周二进行了手术,手术非常成功,但何时复出还需进一步确认。

格雷茨卡去年夏天时以自由球员的身份从沙尔克04加盟了拜仁,并成为科瓦奇麾下不可或缺的中场关键球员。2018-2019赛季,格雷茨卡各项赛事出场了42次,打进9球助攻7次,表现可圈可点。不过,格雷茨卡在本赛季的开局并不顺利,他在8月中旬时大腿受伤,因此错过了德甲联赛前两轮的较量。上个月月底时,格雷茨卡伤愈复出,但他并没有在联赛第三轮拜仁6-1大胜美因茨的比赛中获得出场机会。换而言之,格雷茨卡本赛季还未代表拜仁在正式比赛中踢过球。如今看来,格雷茨卡想要完成拜仁新赛季首秀还得往后推迟一段时间。

格雷茨卡伤缺对于拜仁来说犹如晴天霹雳,格雷茨卡南大王接下来将迎来一波20天6场恶战的魔鬼赛程。9月15日,拜仁将客场挑战德甲劲旅莱比锡RB,9月19日时,拜仁将迎来主场面对贝尔格莱德红星的欧冠小组赛的首轮较量。返回搜狐,查看更多

将军幕后逞英豪

1950年6月25日,朝鲜半岛燃起战火。同一天,时任二野司令部情报处处长的柴成文正带着妻子和刚出生两个月的女儿,乘坐一架美式军用运输机离开重庆飞往北京。运输机舱内没有暖气设备,飞行高度又高,小孩冻得直哭。女儿的啼哭声刺痛了父亲的心,也激起了柴成文的万千思绪。

1945年国共谈判开始后,柴成文担任中共重庆代表团军事组上校参谋,在周恩来的直接领导下参与军事谈判的各种事宜。次年4月,组织上要柴成文把军事组获取的国防部档案以及四川省委的一些重要资料送交党中央,并安排他与经我党竭力争取获释的叶挺将军、参加国共和谈的王若飞、博古等人一道飞往延安。考虑到乘坐的美军运输机上没有供暖设备,柴成文提前买了一件皮衣,打算8日出发时在机上御寒用,不料7日晚上,他又被要求参加次日召开的裁军会议,送资料的任务改由一位名叫李少华的参谋完成。柴成文便跑去把皮衣送给李少华,叮嘱他注意御寒。当柴成文在充满火药味的裁军会场上得知叶挺等人乘坐的飞机失事坠毁时,当场就呆住了,悲痛之余,久久说不出一句话来……

女儿哭得更凶了,柴成文的思绪被拉了回来,见孩子实在可怜,便在西安改乘了火车。26日车过郑州时,柴成文从报纸上得知朝鲜战争爆发,而此时的他压根就没有想到自己即将在那片硝烟弥漫的土地上一展身手。

新中国一成立,中央就着手安排一批高级将领出任外交官,柴成文位列其中,任务是在驻东德外交使团任职。柴成文一直等着外交部找他谈线日深夜坐上外交部专车时,却发现目的地改成了中南海西花厅,周总理要亲自见他。“总理找我肯定是交代出使德意志民主共和国的任务,虽然总理兼外交部长,那也应该是外交部人事司找我,怎么是他亲自找谈话?”“管他的呢,好久没见总理了,能见总理岂不更好!”柴成文天马行空地想了一路,不知不觉就来到了西花厅门口。

熟人相见,自然少了些许客套,周恩来一看到柴成文就说道:“你见到伯承(时任西南军政委员会主席、中共中央西南局第二书记,当时正在北京出席中共七届三中全会)了吗?他同你谈了没有?”柴成文如实回答:“我27日到京,等着外交部谈工作,还没有去看刘司令员。”

周恩来轻轻摆了摆手:“不要你去柏林了,聂老总建议你去平壤。朝鲜打起来了,美国杜鲁门政府不仅宣布派兵入侵朝鲜、侵略台湾,而且对进一步侵略亚洲做了全面部署。他们把朝鲜问题同台湾问题联结在一起,同远东问题联结在一起,所以我们需要派人同金日成同志保持联系。倪志亮还在武汉养病,一时去不了,现在要你带几个军事干部先去。”短暂停顿后,周恩来意味深长地望着柴成文:“你有什么意见没有?”

周恩来的语速并不快,柴成文的脑子却转得飞快,这太意外了!他自己都开始学习德语了,怎么又改成要去朝鲜,自己一点准备也没有!但优秀的军政素养很快就使柴成文平静了下来,他立即起立正色答道:“总理,我坚决服从组织决定……”就这样,柴成文在事先毫无准备的情况下完成了身份转变,被委以中国驻朝鲜民主主义人民共和国大使馆政务参赞兼临时代办,负责使馆一切事宜。

虽然柴成文是南征北战的老兵,又多次参加国共谈判,处理各方面关系经验丰富,但唇枪舌剑的外交战线对他而言毕竟还是新鲜的,种种冗长外交职务称谓令他颇感陌生,脱下戎装换西服也令他觉得有点别扭。更让他感到困难的是,尽管1949年10月6日中朝就建立了大使级外交关系,但驻朝使馆一直没有建好,柴成文首先要完成的就是筹建驻朝使馆。

好在周恩来事先协调了军委情报部,指示外交部亚洲司通力配合,还指定专人帮助筹办。柴成文全力以赴,仅一个星期的时间就完成了使馆的各项建设任务。随后,他就率领两名参赞、一名一等秘书、一名武官、两名副武官于7月10日抵达平壤,正式开馆办公。柴成文这边正按部就班、有条不紊,朝鲜战场的局势却越来越不利于北朝鲜,中国是否出兵援助被提上了议事日程。1950年9月7日,柴成文被外交部紧急召回,并在当天晚上受到周恩来的接见。

柴成文拿出一份会同倪志亮大使共同商定的提纲,逐一汇报朝鲜局势,并提出了两点看法:一是朝鲜人民军已同敌人形成对峙,很难再有突破;二是在三面临海的狭长半岛上如果既没有制海权,又没有制空权,作战将难以为继。一直沉默不语的周恩来听到这里,不安地问柴成文:“万一情况有个突然变化,如果需要我们出兵入朝作战,你看会遇到什么困难?”“最大的困难就是运输和翻译!”柴成文沉稳地答道:“铁路没有保障,公路路况不好,路面太窄;当地粮食、弹药都没有,就地补给也不可能,全部靠取之于敌,就大兵团作战来说是不可能的。”周恩来略微点了点头,一边提笔在柴成文的汇报提纲上作了“印发政治局常委各同志”的批示,一边说道:“你把这份提纲留下,你何时回去,听候通知。”柴成文回到住所,反复回忆自己向周总理汇报的点点滴滴,从总理的神情中,他似乎看到了中国出兵的可能,如果真是那样,朝鲜的战局必将大为好转。

就在柴成文在京待命期间,麦克阿瑟指挥美军在仁川成功登陆,一举将朝鲜人民军逼入绝境,朝鲜战场发生了巨大变化。10月8日,和党中央高瞻远瞩,果断下令组建中国人民志愿军。几天后,志愿军首批4个军入朝参战。已于9月下旬返回平壤的柴成文陪同倪志亮大使在第一时间把这一消息告知了金日成,金日成闻之异常激动。

至1951年夏,在志愿军连续5次战役的打击下,以美军为首的联合国军损兵折将,从鸭绿江边一直败退到三八线。美国公众对政府出兵“惹事”很是不满,国会也吵得不可开交,加上主要盟国担心美军陷入朝鲜“泥潭”而削弱其在欧洲的力量,美国政府在内忧外困中不得不提出停战谈判的请求。中国政府接受了美国政府的提议,、周恩来还分别同金日成商谈,成立“朝鲜人民军和中国人民志愿军代表团”,首席代表为朝鲜人民军总参谋长南日,成员有志愿军副司令邓华、志愿军参谋长解方、朝鲜人民军司令部侦察局局长李相朝,整个谈判工作由中国外交部副部长、军委情报部部长李克农在一线以幕后方式全权负责。鉴于联合国军总司令李奇微关于谈判各方联络官最高官阶不超过上校的提议,建议由朝鲜人民军派一名上校任首席联络官、一名中校任联络官,并亲点柴成文以中校名义担任志愿军联络官。

在那些身处谈判一线的美军军官们眼中,战场没打赢就要和对手谈判,有违战后头号强国的实力,自然希望谈判越早结束越好;在中朝两国领导人看来,利用在战场上取得的相对优势迫使强敌低头,早一点谈成就多一分成功的把握,也是希望谈判速战速决。然而,谈判之艰苦、时间之漫长、变数之纷繁大大超出了人们的预计。

谈判双方第一次接触是在1951年7月10日上午召开的联络官会议上,地点位于三八线上中朝控制区内的开城来凤庄。谈判大厅里摆着一张长方形条桌,桌北面坐着中朝方联络官,南面是美韩方代表。战场上打红了眼的对手,现如今坐下来面对面地谈判,会场气氛十分紧张。柴成文当时还没有军装,便借穿了志愿军参谋长解方将军的军服,当他发现美韩方违反约定安排了两名上校联络官后,毫不犹豫地找了副上校军衔,以示“对等”。经过一番激烈的言语争锋,双方最终明确了次日正式停战谈判中的相关事宜。

7月11日,在来凤庄入夏以来少有的好天气里,村民们把里里外外打扫得干干净净,迎接美韩方来使。可令人气愤的是,美韩首席代表美军远东海军司令官特纳·乔埃中将从一下直升飞机开始,就一直紧绷着脸,乔埃屡屡不给翻译转述的时间,自顾自地一口气往下讲,最后还大言不惭地说:“我们谈判所讨论的范围仅仅限于有关韩境纯粹的军事问题,如果你方同意,请就此签字作为我们谈判的第一个协议。你们同意吗?”中朝代表自然不能接受这近乎于荒唐的提议,提出了包括停止一切敌对军事行动在内的3条原则建议。美韩方见状遂又抛出9项议程草案。谈判双方针锋相对,谈判过程反复无常,往往是好不容达成了第一个议程,一到第二项讨论就停住了,接踵而来便会有一连串的较量。

8月10日,中断了5天的谈判一开始,乔埃就在南日将军指出没有理由拒绝以三八线为军事分界线的建议时,出人意料地使出了“沉默是金”这个阴招,不仅自己不发言,也不让其他美韩代表发言,整个会场一片寂静。乔埃要么两手托腮,要么不停地玩弄手中的铅笔,还从口袋里掏出香烟点燃,悠闲地吞云吐雾,即便目光与南日相遇,也是视而不见。中朝代表怒火中烧,但都沉着冷静地应对着。柴成文则按照事前分工把谈判情况及时向李克农作了汇报,李克农考虑再三,当即指示:和美国人耗下去!柴成文回到会场后写了个“坐下去”的纸条,在中朝代表间默默传递。

中朝代表们心领神会,真实的朝鲜战争一个个挺直腰板,默不作声,用冷冽的目光注视着对手。时间在一分一秒地流逝,整整120分钟过去了,会场仍是一片寂静!美韩代表的目光开始游移了。终于,在第132分钟的时候,乔埃撑不住了,开口道:“我建议休会,明天上午10时继续开会。”美韩方的“静默”战术被中朝代表击垮了。

柴成文从唇枪舌剑的谈判现场反复揣摩美韩方的真实意图,渐渐地,他觉察到,谈判很可能只是美国人的战术,他们谈时想着打,打时想着谈,谈判极有可能陷入僵局。果不其然,美韩方见中朝方不同意他们提出的军事分界线,相继发动地面“夏季攻势”“秋季攻势”和空中“绞杀战”,试图利用战场上的强势压服对手。但战场上的连续溃败却逼得美韩方只好重回谈判席。1951年10月25日,中断了63天的谈判在位于朝鲜半岛三八线中间的板门店复开。

在一轮接一轮的反复辩论后,双方于11月22日就军事分界线达成原则协议,双方参谋人员遂按照交战双方实际接触线的方位和坐标,确定军事分界线并划出非军事区的南北缘。柴成文全程参加了讨论。这种具体问题的讨论并不比原则问题的争论来得简单,原则方案是以平方公里为单位来计算的,而现在则要在五万分之一的地图上用一条又一条曲线去争无名山头和涓涓小溪。双方参谋人员好不容易用了整整三天半的时间,才在地图上画出了一条共同认可的实际接触线日下午,正当参谋人员把已经认可的点线丝毫不差地改画到准备草签的地图上时,美方人员、陆军上校穆莱突然耍了个花招,硬是把原本划归我方的1090高地改画到了美韩方一边,不仅态度蛮横,而且还摆出了不达目的誓不罢休的架势。柴成文立即上前喝止:“不行,这是昨天已经达成的协议,不能改变!”为了镇住穆莱,柴成文又大声说道:“已经协议好的,还要改变的话,那就恕不签字!”

柴成文听完翻译转述后,冷笑一声:“实际情况是咋样,你和我一样清楚,我们已经达成协议,你改动了,协议算不算数!”

柴成文正好抓住了对手的“软肋”:“不!如果你不健忘,会记得这正是你自己画的,而为我方同意的!”

穆莱无言以对,憋了好一阵子,满脸通红地嚷道:“我已让了4个……不……让了3个山头了,我让步让够了!”

坐在一旁的美空军上校肯尼看不下去了,站起来把穆莱改画的线恢复了过来,还小声向这位出丑的战友嘀咕了几句,穆莱方才安静了下来。片刻后,穆莱通过翻译向柴成文表示了歉意。

柴成文智斗穆莱虽然大长了我方声威,但多少也反映了谈判双方的成见,预示了朝鲜停战谈判的艰难。1952年3月下旬至4月初,谈判双方在限修机场和中立国提名两个问题上陷入了僵局。会议开到4月11日,美方谈判代表哈里逊为阻挠谈判的正常进行,采取了“到会即提休会”的办法,每天夹着公文包懒洋洋地走进帐篷,不等坐稳便急吼吼地“建议休会”,并随即起身离场。于是,在这两个问题的讨论中,有时只开两分钟的会议,有时竟只有25秒,与先前乔埃的“132分钟静默”共同创造了国际谈判史上的“世界纪录”。

然而,在双方对等的军事谈判中仅靠耍无赖或小聪明终究是不管用的。在中朝代表团的不懈努力下,加上志愿军、人民军捷报频传的有力配合,1953年7月27日,朝鲜领导人金日成、中国人民志愿军司令员彭德怀、联合国军总司令克拉克分别在朝鲜停战协议上签字,朝鲜停战谈判以中朝的胜利落下了帷幕!这一天,柴成文盼了747个日夜。

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联合国评价志愿军 德国及世界对志愿军的评价

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1950年6月25日,朝鲜得到苏联支持不宣而战进攻韩国,历时三年的朝鲜战争爆发。当年10月,中国人民志愿军入朝作战。

1953年7月27日上午10时,朝鲜停战协定在板门店签字。至此,历时3年的朝鲜战争结束了。

三年朝鲜战争打完,中国志愿军司令员彭德怀意气风发地说道:“西方殖民者几百年来只要在东方一个海岸线上架起几尊大炮就可霸占一个国家的时代是一去不复返了。”

相比之下,他的对手、美国克拉克将军则哀叹说:“我是美国第一个在没有胜利的停战协定上签字的将军。我感到一种失望的痛苦。德国评价朝鲜战争”

在弱肉强食、奉行丛林原则的国际社会,很大程度上尊严是靠拳头打出来的。曾经在西方人眼里的“东亚病夫”,麦克阿瑟通过抗美援朝,打败了以美国为首的联合国部队,不但打赢了一场漂亮的翻身仗,还赢得了对手的尊重。

战后,美国参谋长联席会议主席布雷德利如此评价朝鲜战争:“在错误的时间、错误的地点,同错误的对手打一场错误的战争。”这句话很有名,以至于我们经常各种场合引用这句话。

镜报:找替补门将利物浦考虑南安普顿的麦卡锡

直播吧6月16日讯 《每日镜报》报道,利物浦主帅克洛普正考虑引进南安普顿门将麦卡锡取代今年大概率会离队的米尼奥莱。麦卡锡

由于阿利森到来后失去了主力位置,米尼奥莱预计会在今夏离开安菲尔德以获得更多出场机会。31岁的米尼奥莱自2013年加盟以来,麦卡锡为红军出场超过200次,但他上赛季只出战过1场足总杯和1场联赛杯。

据悉,南安普顿的门将麦卡锡目前进入了红军的引援名单。实际上,去年夏天买来阿利森之前,克洛普就曾考虑过引进这名英格兰门将。

29岁的麦卡锡去年11月在对阵美国队的友谊赛中迎来了个人代表三狮军团的首秀。不过,他在二月份以后失去了主力位置,新帅哈森许特尔选择了信任前曼城门将Angus Gunn。这或许会给利物浦引进麦卡锡提供一定的可能性。

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尤金·麦卡锡的介绍

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尤金·麦卡锡(Eugene McCarthy),1916年3月29日生于明尼苏达州的沃特金斯,他先后在家乡的圣约翰大学和明尼苏达州立大学拿到学位。在从政之前,麦卡锡的主要工作是在大学当教授,讲授经济学和社会学。麦卡锡麦卡锡以坚定的反越战立场参加了美国1968年的总统大选,并直接导致积极主战的约翰逊总统退出总统选举。虽然麦卡锡后来与总统无缘,但他的行为改变了美国的历史,此后反战运动成为美国政治中的主流,并最终结束了越南战争。

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泰国车手亚历山大-阿尔本被提拔至红牛车队,让包括他自己在内的大部分人都感到震惊。不仅是因为霍纳和马尔科博士反复强调加斯利不会丢掉自己的位子,而且阿尔本也曾表示将把为红牛二队而非红牛车队作为下赛季的努力目标。加斯利 阿尔本“我不会考虑那种事”,阿尔本当时说,我更多地是考虑如何保住红牛二队的席位。这是焦点,聚焦于眼下的工作,这是我所能做的一切。”阿尔本认为,“自己所做的应该能够保住红牛二队的席位。我能够把握如何驾驶,但是否能留下不是我所能决定的。”

夏休仅仅过去一周,红牛就决定继2016年之后,再次启动两支车队之间车手交换。 2016年,维斯塔潘和科维亚特进行了交换,交换的效果有目共睹。这次阿尔本能够复制维斯塔潘的成功路径吗?这次交换对阿尔本和加斯利都是巨大的压力,阿尔本有9场比赛的机会来证明自己是否配得上成为维斯塔潘的队友,加斯利则还有9场比赛能够证明自己还能开F1。或许阿尔本的及格线,就是能够在大多数比赛中拿到第六,压住地球组。